6 Partis pris stratégiques
Des orientations déterminantes, claires, cohérentes,
et tenues dans le temps, sans changement de cap
① • CAPITALISER SUR LE PAPIER
L’avenir, c’est le papier ! Ce point de vue peut sembler à contre-courant… C’est pourtant une véritable conviction au sein du GROUPE CORUS. C’est la raison pour laquelle, il y a quelques années déjà, la décision a été prise de consolider l’offre industrielle papier.
Annoncée depuis longtemps, la baisse des volumes traités est aujourd’hui une réalité. Elle est un facteur déclencheur d’externalisation de la part de sociétés qui disposaient d’un service courrier interne conséquent. Elles se heurtent en effet aujourd’hui à la nécessité d’investir dans des machines de plus en plus coûteuses et elles ne peuvent souvent pas faire face au ticket d’entrée très élevé nécessaire aux investissements IT indispensables.
Cette érosion du marché s’est transformée en avantage pour le GROUPE CORUS, expert du papier, qui dispose d’un outil de production industrielle moderne et performant.
② • TRANSFORMER LES CONTRAINTES EN OPPORTUNITÉS
Transformer les contraintes en opportunités est une part essentielle du travail de tout dirigeant.
Tel est le crédo d’Hervé JOURDAN – DG du GROUPE CORUS.
C’est en effet dans notre ADN de systématiquement chercher à transformer contraintes, risques et difficultés en avantages stratégiques.
La conception de notre Plan de Continuité ou de Reprise d’Activité (PCA/PRA) ou notre démarche RSE en sont de bons exemples.
❝ Dans 5 ans, il ne devrait rester que trois ou quatre acteurs sur le marché…
Et vous pouvez compter sur nous ! Le GROUPE CORUS a l’ambition et les moyens d’en faire partie. ❞
💬 Hervé JOURDAN • DG du GROUPE CORUS
③ • DÉVELOPPER EN PARALLÈLE LE NUMÉRIQUE
Le seul canal papier n’est certes plus envisageable. Mais nous avons la conviction que le tout numérique n’est non plus approprié. Nous prônons donc une dématérialisation raisonnée, sélective, par type de document.
Nous sommes là pour informer nos clients, les conseiller et les sensibiliser à une solution hybride, utilisant le papier ou le numérique, en fonction de leurs besoins. C’est la raison pour laquelle les deux formats, papier et numérique, cohabitent en bonne intelligence au sein du GROUPE.
❝ Notre force, c’est de vous donner la possibilité de faire du papier ou du numérique,
avec le même professionnalisme et la même efficience. ❞
💬 François BALLAGUY • DGA du GROUPE CORUS
④ • INVESTIR EN PERMANENCE
Le GROUPE CORUS a toujours fait le choix d’investir pour continuer à progresser et rester performant. Ses investissements conséquents sont vertueux et contribuent à la croissance. Les investissements récents le prouvent.
→ Investir dans nos usines de production papier
Pour une industrialisation toujours plus performante, des investissements très importants ont été faits récemment dans un site de production flambant neuf à Bry.
⊕ d’infos sur notre nouveau site de production de courrier papier
En parallèle, le site historique d’Annecy a bénéficié d’une rénovation d’envergure, au niveau des bâtiments comme de l’outil de production, avec un renouvellement du parc machines de mise sous pli.
Le budget global s’élève à 5,5 M€.
Et ce n’est qu’un (gros) début ! La prochaine étape est déjà connue, avec le renouvellement du parc édition programmé à l’horizon 2026.
→ Investir dans l’intelligence de nos systèmes d’information
Pour optimiser le traitement des flux papier et numérique, nos machines s’appuient sur des circuits intelligents de production. SELSA, notre Système d’Enchaînement des Lots Sans Arrêt en est un très bon exemple.
⊕ d’infos sur la mise sous pli avec SELSA
Nos deux plateformes web d’envoi de documents bénéficient en permanence d’améliorations, certaines passant par le développement de nouvelles fonctionnalités, notamment la ventilation de la facturation récemment proposée par MySendingBox.
⊕ d’infos sur la ventilation automatique des coûts d’expédition
⑤ • GRANDIR PAR CROISSANCE EXTERNE
Le GROUPE CORUS, en croissance continue depuis l’origine, intervient sur un marché « difficile », en érosion. L’orientation stratégique choisie consiste à investir dans l’existant. Pour autant, le GROUPE CORUS est aussi toujours à l’écoute des opportunités de se développer par croissance externe.
Bien grandir implique de choisir judicieusement des diversifications compatibles avec les objectifs du GROUPE. Et par conséquent, de renoncer à intervenir directement sur certains marchés. Comme par exemple celui du courrier entrant, qui demande une expertise spécifique et dans lequel certains confrères possèdent une vraie compétence. Autre exemple avec le marché de la dématérialisation de factures, dont la rentabilité reste à démontrer. Choix a été fait de s’appuyer sur un expert du domaine : notre partenaire Cecurity.com
La stratégie mûrie et maîtrisée consiste à acquérir des fleurons technologiques prometteurs pour :
- leur donner de la robustesse, de la stabilité, leur apporter tout le savoir-faire du GROUPE CORUS en matière d’informatique, de sécurisation, etc.
- les transformer en sociétés rentables économiquement parlant, solides et stables techniquement pour une croissance pérenne.
Chaque acquisition doit permettre de renforcer le GROUPE au niveau global.
Et c’est bien le cas : la stratégie de diversification menée par le GROUPE CORUS lui permet aujourd’hui d’être en capacité de traiter l’intégralité des courriers envoyés.
⑥ • VISER RENTABILITÉ ET PÉRENNITÉ
L’objectif assumé du GROUPE CORUS est de gagner de l’argent avec des activités rentables.
Assurer la pérennité du GROUPE, c’est savoir adapter l’activité de l’entreprise aux évolutions conjoncturelles et structurelles afin de garantir son existence dans la durée.
En équilibre permanent entre réalités du présent et perspectives du futur, c’est au comité de direction de faire des choix forts et de les déployer avec pédagogie.
Veiller à la bonne santé financière du GROUPE relève de la responsabilité de l’équipe dirigeante : une croissance solide contribue à sécuriser tout un écosystème.