7 atouts décisifs

véritables leviers de réussite
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Partage :

7 Facteurs ClÉs de Succès

Les ingrédients stratégiques indispensables pour atteindre nos objectifs
et maintenir notre compétitivité à son plus haut niveau

 

 

① • UNE STRATÉGIE À CONTRE COURANT

> une vision atypique performante <

Le GROUPE CORUS a opté pour des choix différents de ceux faits par la plupart de ses compétiteurs :

Et le temps a démontré que ces choix étaient les BONS CHOIX.

Le GROUPE CORUS conserve en effet un business en croissance sur un marché compliqué et en perte de vitesse.

② • UN POSITIONNEMENT FORT

> un placement sur le marché crédible et attractif <

Le GROUPE CORUS se développe avec un positionnement clairement défini et tenu dans le temps.
Sa spécificité réside dans le fait d’être un acteur unique et indépendant qui maîtrise tous les canaux de diffusion, et couvre les besoins de toutes les cibles.

Ses forces sont nombreuses et constituent de véritables avantages concurrentiels.
Parmi elles, on trouve en particulier :

⊕ d’info sur les marques du GROUPE CORUS

③ • UNE DIRECTION IMPLIQUÉE

> 5 associés très engagés <

Les associés du GROUPE CORUS occupent tous des postes stratégiques de direction, et s’impliquent très concrètement dans la vie des quatre entreprises qui composent le GROUPE.

Dirigeant Fondateur de CORUS en 1992,  Hervé JOURDAN est à l’origine de toute l’aventure. Aujourd’hui, Hervé reste toujours autant impliqué au quotidien.

Visionnaire, Hervé a su faire aux bons moments des choix stratégiques et tactiques pertinents, qui permettent aujourd’hui au GROUPE d’être un acteur incontournable de la gestion multicanale de documents sortants.

Arrivé dans l’équipe commerciale chez CORUS en 2005, François BALLAGUY épaule aujourd’hui Hervé JOURDAN à la direction depuis 2020.

François assure la cogestion du GROUPE. Il est plus particulièrement en charge directe de l’identification d’opportunités de croissance externe permettant d’enrichir les offres du GROUPE CORUS, dans la continuité des acquisitions de MySendingBox et de CliquezPostez.
Il veille également au rayonnement du GROUPE, avec la mise en place de partenariats stratégiques avec nos confrères, fournisseurs et prescripteurs.

La mission initiale d’Emmanuel MORICE consiste à gérer et sécuriser nos partenaires stratégiques et autres fournisseurs.

Depuis 2022, Emmanuel est également en charge de la partie QSE du GROUPE.
Côté environnement, Emmanuel est responsable du plan sobriété énergie, dont l’objectif réside dans l’optimisation de ce qui est consommé. Avec, comme toujours, une double logique qui prend en compte l’aspect environnemental tout autant que la dimension économique.
Après l’obtention haut la main de l’ISO 27001 en 2025, Emmanuel a une nouvelle certification en ligne de mire pour 2026 : l’ISO 14001 pour la partie environnement.

En charge des deux usines de production CORUS de Bry et Annecy, ainsi que de Perf+ à Bry, Bahous BENDJEDAI est le garant du zéro défaut sur les chaînes de production et du maintien actif et utile du PCA / PRA entre les sites.

Bahous a pour mission permanente la recherche de productivité et d’optimisation de nos process de production.

Expert du métier et plus particulièrement de l’IT depuis près de 30 ans, Olivier BESSON a développé l’ERP CORUS. Depuis 2019, Olivier a également repris puis développé la solution MySendingBox, avant d’entreprendre le même travail sur CliquezPostez en 2024.

Olivier a une vue stratégique sur l’ensemble de nos projets métiers où l’IT prend une part prépondérante.

④ • UNE ORGANISATION ÉPROUVÉE

> facteur essentiel de longévité et de réussite <

3 faits marquants sont particulièrement à retenir côté Ressources Humaines au sein du GROUPE CORUS.

La duplication des fonctions clés nous permet de rester en permanence opérationnel et réactif, y compris en l’absence d’un collaborateur, qu’elle qu’en soit la durée et la raison : formation, déplacement, congés, maladie, etc.

Les directeurs et responsables de service ont pour objectif de faire avancer leurs sujets métiers et de manager les équipes concernées. Dans cette optique, chacun s’est vu attribuer ses propres projets de fond à mener en sus du pilotage opérationnel quotidien et de l’optimisation permanente de l’organisation.

💬 François BALLAGUY précise :

❝ Notre organisation permet une véritable « professionnalisation » avec des gens dédiés et impliqués qui sont en mesure de consacrer du temps à leur projet , leur mission et à leurs équipes. ❞

Tout est fait au niveau des sites de production pour réduire au maximum la pénibilité et optimiser l’environnement de travail des salariés. Par ailleurs, le GROUPE CORUS sait faire preuve de souplesse dans l’organisation et l’aménagement du temps de travail : annualisation du temps de travail, semaine de 4 jours, télétravail, etc. La reconnaissance de l’implication individuelle et de l’effort collectif se traduit concrètement par le versement des primes trimestrielles, ou d’une participation annuelle.

Résultat : La productivité est au rendez-vous, les collaborateurs sont impliqués et fidèles au GROUPE. L’ancienneté moyenne est d’une dizaine d’années.

⊕ d’info sur notre gestion des Ressources Humaines

⑤ • UNE PRODUCTION INDUSTRIELLE

> au service de toutes les marques du GROUPE <

Une organisation en miroir, un processus homogène, et des standards communs sur les 2 sites de production… Le GROUPE CORUS veille concrètement à ce que les moyens et méthodes de production soient identiques sur ses deux sites industriels, avec une recherche permanente du zéro défaut et le respect de nos engagements.

Devoir affronter une situation de crise plus ou moins grave est un risque réel, d’ailleurs devenu réalité il y a peu avec la récente crise sanitaire mondiale. Il est indispensable d’être en capacité de faire face à une activité partiellement ou totalement à l’arrêt. C’est pourquoi le GROUPE CORUS a conçu un PCA/PRA fonctionnel en cas de coups durs et opérationnel au quotidien. C’est un dispositif qui nous permet de garantir à nos parties prenantes – clients, collaborateurs et fournisseurs – la continuité ou reprise de notre activité en toutes circonstances.

⊕ d’info sur notre PCA / PRA : un atout stratégique et tactique

Le Système d’Enchaînement des Lots Sans Arrêt développé dès 2026 en partenariat avec BOWE SYSTEC constitue une innovation majeure et une première européenne dans l’écosystème éditique. SELSA allie massification informatique des courriers à produire en amont et intelligence embarquée sur la machine pour piloter et sécuriser la prestation.

Chaque fois que possible, en production, CORUS privilégie donc un fonctionnement en mode SELSA pour automatiser l’enchaînement des lots en basculant d’un format d’enveloppe à l’autre en toute fluidité et en parfaite sécurité.

SELSA a permis au GROUPE CORUS d’améliorer les conditions de travail et de renforcer considérablement sa productivité et le service apporté aux clients. SELSA permet en effet de gagner en flexibilité, et d’être beaucoup plus compétitif. Les temps de réglage opérateurs sont supprimés et les opérations de manutention sont très fortement diminuées. Chaque vacation est donc moins fatigante. Et qui dit moins de fatigue, dit aussi moins de risque d’erreurs et d’accidents pour l’opérateur. Et l’incidence environnementale est également très positive : les lots étant enchaînés, ils génèrent beaucoup moins de gâche papier. Bref, un système gagnant !

⊕ d’info sur notre organisation de la mise sous plis

⑥ • DES CERTIFICATIONS INCONTOURNABLES

> signes incontestables de compétences <

Nos certifications initiales ont été obtenues haut la main, et sont renouvelées avec succès à chaque audit

 

⑦ • UNE DÉMARCHE RSE STRATÉGIQUE

> créatrice de valeur <

Le GROUPE CORUS est engagé dans une démarche RSE selon une vision portée par TOUTE l’équipe de direction. Elle consiste à connecter systématiquement la RSE à l’activité économique réelle, et à la déployer dans le cadre d’un management «bienveillant» de mise en autonomie, pour permettre aux collaborateurs de s’épanouir professionnellement et de progresser.

Au sein du GROUPE CORUS, les mesures prises dans le cadre de sa responsabilité sociétale sont considérées comme des investissements : elles s’envisagent dans la durée et leurs impacts sociétaux ET financiers sont mesurées.

La démarche RSE nous permet de diminuer certains coûts, de sécuriser notre activité, de mettre en perspective un prix parfois plus élevé vs une valeur perçue plus forte, d’atténuer notre impact sur l’environnement, de gagner en réputation auprès de nos clients, des salariés ou candidats à l’embauche, etc.

❝   Nous avons fait le choix d’une RSE stratégique, et nous la concevons comme un levier de performance, vecteur de singularité, source d’innovation, facteur de développement du business, gage de pérennité ET de rentabilité. ❞ 

💬 François BALLAGUY • DGA GROUPE CORUS

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